為深入調研重點地區重點項目生產運營，市場建設情況，奮力追趕年度中期目標，加速實現彎道超車，2022年4月6日即南京江寧區解封首日，海螺環保總經理疏茂到南京海中調研指導，公司副總經理萬長寶、營銷管理部部長洪全球、總經辦主任助理丁貞燊等陪同調研。

疏茂深入現場了解了生產運行、指標管控等情況，重點就年度技改項目及技改準備進行了實地查看，指導南京公司進一步明確下一步重點工作方向。

現場調研結束后，疏茂在南京海中三樓會議室主持召開會議，聽取南京海中一季度指標完成情況、生產經營遇到的困難、二季度盈利預測及保障措施等工作匯報。

在聽取匯報后，疏總首先肯定了南京海中過渡期在有序銜接和平穩過渡方面所做工作，對于下一步重點工作，疏總提出具體要求。

一、壓實工作職責，奮力完成中期目標。班子成員要勇挑重擔、自我加壓，細謀劃、精施策，開動腦筋切實解決客觀困難，為公司收儲運創造有利條件；要重點解決好當前制約公司經營發展的問題，在充分借鑒兄弟單位技改經驗基礎上，結合現場實際，針對性優化改進，爭分奪秒，推進技改工作穩步落實。

二、加快市場建設，處理好量價關系。通過部室統籌與資源協調，加大營銷人員引進培養，重點關注和啟動跨省轉移工作，全力提升公司經營效益。

三、勇擔前哨站位，著眼江蘇片區項目發展。要提高站位，著眼海螺環保在江蘇片區項目發展，對于可收購、可合作的企業多溝通、多談判，拓寬合作方式及渠道，通過市場接觸、行業合作伙伴交流等途徑，尋找江蘇好的合作項目載體，與現有的南京公司形成良性互動、有效配合，解決庫存、處置量問題。