在公司會議室懸掛的宣傳標語上，一行“贏在執行力”五個大字格外顯眼，如果說一個團體或者企業要發展壯大，空有領導正確的決策，沒有將決策落實執行，終將寸步難行，難以為繼。都說軍人以服從命令為天職，對于企業員工，又何嘗不是。

古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自從進入公司工作，公司領導時不時在員工群發一些做人做事的至理名言，或是安全生產法律法規，行業規章制度，臺賬報表數據填報，現場基礎管理等與我們員工息息相關的文獻知識。在我看來，我們的領導者，其身正，作為員工的我卻沒有不令而行，就在領導有令之后，報著僥幸心理有令不行，我行我素。

作為現場的一名基層管理人員，我需要認真執行制度，所有進廠物料認真復磅，核算磅差在范圍之內，各類信息無誤后才予以接收。

加強暫存庫管理，規避安全環保風險。在公司領導分享危化品等危廢貯存管理知識后，積極學習，對照先進管理經驗，舉一反三，開展暫存庫物料分區堆放，泄露處理，開桶泄壓，標簽粘貼，制度上墻，消防設施檢查和出入庫登記等相關常態化管理。會同化驗室及時盤庫，加快處置進度，規避過期物料風險。利用“班組巡檢+隨手曝+輪值安全員”加大對暫存庫的隱患排查并進行整改，執行好公司領導關于暫存庫規范管理要求。

新的一年，新的開始，懷著一顆感恩的心，用實際行動執行好公司的管理要求，向身邊優秀的領導同事學習，將執行力內化于心，外化于行，堵好管理漏洞，補好現場管理短板。