可視化管理就是以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規范化、標準化。為理順工作現場秩序、優化現場作業環境、有效提高工作效率，銅川海創實驗室于2022年10月10日至17日組織員工對實驗室藥品庫房及各檢測室內的的設備、儀器、資料文件、工具等進行了可視化整理。

首先，由各責任人對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非要物品，對于使用頻率高的儀器設備、材料以及工具，置于顯眼的區域并留出充足的空間，便于日常開展工作，使用頻率低的物品則置于角落，并做好保護覆蓋，定期進行維護保養。隨后，對各類文件資料、臺帳記錄進行分區分類，并設置相應的標簽標識；對需在桌面擺放的用具確定最佳位置，并使用標記進行定置化管理。最后對區域內地面墻角、桌柜臺面進行徹底清掃，對精密儀器使用手持式吸塵器進行清灰，去除各位置的危廢污垢，使作業現場干凈整潔。

經過為期一周細致認真的整理、整頓、清掃，實驗室可視化水平得到了有效提高。未來銅川海創要將可視化整理進行定期管理，同時，加強對員工的可視化管理培訓，培養積極主動的工作習慣，營造一目了然的工作環境，做到事先預防和消除各類隱患和浪費，最終實現效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預防一項就預防一項，為公司生產的穩定運行提供多一重保障。